PILOTER LA QVCT : LA CLÉ DU SUCCÈS
Intégrez pleinement les enjeux du travail
grâce à la démarche QVCT
Faites de la Qualité de Vie et des Conditions de Travail (QVCT), un nouvel angle stratégique incontournable avec notre approche pour vous accompagner dans votre démarche de la QVCT.
LES CAS DE FIGURE
Pourquoi mettre en place
un pilotage de la démarche QVCT ?
Renforcer votre capital humain
Réduction de l’absentéisme, fidélisation des talents, attractivité renforcée : la démarche QVCT devient un levier stratégique pour améliorer durablement vos indicateurs RH et renforcer l'engagement des équipes.
Réduction de la charge mentale
La QVCT peut aider à alléger la charge mentale des salariés, notamment en repensant l’organisation du travail, la distribution des tâches et la gestion des priorités.
Équilibre vie pro et perso
Cela inclut la gestion du temps de travail, le télétravail, les horaires flexibles et les congés, pour favoriser un meilleur bien-être des salariés.
Amélioration de la communication interne
La QVCT peut favoriser une meilleure communication entre les équipes, renforcer la collaboration et instaurer un climat de confiance.
Formation et Développement
Assurer que les collaborateurs ont accès à des formations adaptées, qui favorisent leur épanouissement et leur performance, tout en prenant en compte les besoins organisationnels.
Transformation organisationnelle
Cela peut concerner l'ergonomie des postes de travail, la gestion des charges de travail, la prévention des troubles musculosquelettiques (TMS), ou encore l’aménagement des espaces de travail.
Amélioration du travail d'aujourd'hui et de demain
Travailler sur des politiques inclusives qui garantissent l’égalité des chances et la non-discrimination au sein de l’entreprise.
Prévention des risques
La QVCT peut aider à identifier et à réduire les sources de stress, d’anxiété ou de conflits au travail, contribuant ainsi à un environnement plus serein.
Santé et bien-être au travail
Inclure des actions en matière de nutrition, de sport, de gestion du sommeil et d’autres aspects liés au bien-être physique et mental des collaborateurs.
concrètement
Ignorer la QVCT,
c’est prendre le risque de coûts bien réels.
Absentéisme
4 059 € par salarié par an ; étude macro qui regroupe les recherches de l’AG2R, Sofaxis et des DRH de grandes collectivités.
Désengagement
14 310 € par salarié par an ; dans une étude menée en 2023 par l’entreprise américaine Gallup.
Burnout & RPS
Entre 30 000€ et 50 000€ par salarié par an ; cette estimation de l’INRS (Institut National de Recherche et de Sécurité)
LES CAS DE FIGURE
Pourquoi mettre en place
un pilotage de la démarche QVCT ?
Réduction de la charge mentale
Chaque projet est personnalisé pour répondre aux attentes et aspirations de nos clients, en créant des espaces qui racontent leur histoire.
Équilibre vie pro et perso
Cela inclut la gestion du temps de travail, le télétravail, les horaires flexibles et les congés, pour favoriser un meilleur bien-être des salariés.
Amélioration de la communication interne
La QVCT peut favoriser une meilleure communication entre les équipes, renforcer la collaboration et instaurer un climat de confiance.
Formation et Développement
Assurer que les collaborateurs ont accès à des formations adaptées, qui favorisent leur épanouissement et leur performance, tout en prenant en compte les besoins organisationnels.
Transformation organisationnelle
Cela peut concerner l'ergonomie des postes de travail, la gestion des charges de travail, la prévention des troubles musculosquelettiques (TMS), ou encore l’aménagement des espaces de travail.
Amélioration du travail d'aujourd'hui et de demain
Travailler sur des politiques inclusives qui garantissent l’égalité des chances et la non-discrimination au sein de l’entreprise.
Prévention des risques
La QVCT peut aider à identifier et à réduire les sources de stress, d’anxiété ou de conflits au travail, contribuant ainsi à un environnement plus serein.
Santé et bien-être au travail
Chaque projet est personnalisé pour répondre aux attentes et aspirations de nos clients, en créant des espaces qui racontent leur histoire.
concrètement
PRATICO PRATIQUE
Donnez une nouvelle dimension à la QVCT et faites-en un
levier de performance durable pour vos équipes !
À une époque où de nombreuses entreprises cherchent à donner plus de sens au travail pour attirer les talents, prévenir l’usure professionnelle et impliquer leurs collaborateurs, l’agence Laure Figoni vous accompagne avec une expertise neutre et personnalisée.
OBJECTIFS
La démarche QVCT permet
d’améliorer vos performances.
Améliorer
les conditions dans lesquelles les salariés exercent leur travail en donnant à chacune et chacun la possibilité de s’exprimer et d’agir sur son travail,
Apprendre
à mieux fonctionner ensemble
Permettre
à chacun de participer aux évolutions de l’organisation pour améliorer le travail d’aujourd’hui et de demain
Viser
un modèle de développement acceptable et soutenable.
LA MÉTHODE
Je vous accompagne avec
une démarche QVCT sur-mesure.
Clarifier
les enjeux
Identifier
les priorités
Tester
des solutions
Suivre
les actions
POUR QUI ?
Je suis à vos côtés lors
de votre démarche QVCT.
Quelle que soit la taille de votre organisation, dès lors que vous avez 2 salariés.
Dirigeant
Améliorer performance, bien-être et engagement pour une organisation durable et compétitive.
DRH
Renforcer les liens entre
collaborateurs et la communication
interne.
CSE
Identifier les axes d’amélioration continue pour assurer la qualité de vie au travail et prévenir les risques.
Manager
Obtenez les outils pour optimiser leadership, cohésion d'équipe et conditions de travail au quotidien.
CHAMPS D’ACTIONS
Quels sont les champs d’actions
de la QVCT ?
- Projet d'entreprise et management
- Le dialogue professionnel et le dialogue social
- Le contenu et l’organisation du travail
- La santé au travail et prévention
- L’égalité au travail
- Les compétences et les parcours professionnels
Tels sont les sujets pour progresser en matière de QVCT.
LES SÉANCES
Comment se déroule
votre accompagnement ?
Tout d’abord cadrer et lancer le projet en mobilisant les acteurs et définissant les objectifs. Puis partager un état des lieux pour identifier les besoins, tester de nouveaux fonctionnements à travers des actions concrètes. Et enfin évaluer les résultats afin d’ajuster et pérenniser les pratiques efficaces.
Professionnelle du réseau de consultants de l’ARACT IDF* et formée par l'ANACT**, notre agence s'engage à respecter les principes et méthodes en matière de démarche QVCT.
Vous envisagez un projet d'amélioration ou de changement, contactez notre agence pour être accompagné.
*ARACT IDF : Agence régionale pour l'amélioration des conditions de travail Île-de-France
**ANACT : Agence nationale pour l'amélioration des conditions de travail
NOTRE MÉTHODE
Les étapes détaillées
du pilotage de la QVCT
Cette méthode pas à pas permet d’avancer ensemble, d’essayer,
d’apprendre, et d’améliorer les choses durablement pour le bien de tous.
Décloisonner les acteurs : Encourager la collaboration entre direction, managers, salariés et représentants du personnel pour briser les silos.
Partager les préoccupations : Commencer par identifier ensemble les problèmes et les besoins liés aux conditions de travail.
Discuter des enjeux : Comprendre ce qui est en jeu pour tout le monde : salariés, managers et entreprise.
Mettre en place le copil : Mettre en place une petite équipe (selon la taille de l’entreprise) pour piloter et suivre la démarche.
Organiser la communication : Informer régulièrement sur les objectifs, les étapes et les actions pour maintenir l’adhésion de tous.
1.
Diagnostiquer ensemble : Analyser les pratiques actuelles et les points de tension, en s’appuyant sur des données objectives et des perceptions partagées (espace de discussion sur le travail, jeux, grilles, enquêtes, données et indicateurs internes…).
Identifier les axes d’amélioration : Déterminer ce qui peut être renforcé ou changé pour améliorer les conditions de travail.
Prioriser les actions : Sélectionner les pistes d’action les plus pertinentes et réalisables.
1.
Cadrer l’expérimentation : Elaborer et décrire le nouveau fonctionnement des pistes d’action à expérimenter.
Tester les actions : Mettre en œuvre des solutions à petite échelle pour mesurer leur impact.
Évaluer les résultats : Vérifier si les actions apportent les bénéfices attendus.
Ajuster les solutions : Modifier ou affiner les actions en fonction des retours terrain pour les adapter au mieux.
Déploiement global : Étendre les actions validées à l’ensemble de l’organisation pour un impact global.
1.
Faire le bilan de la démarche : Evaluer le déploiement des principes, des réalisations, des effets et apprentissages.
Continuer sur cette lancée : Faire de la QVCT une habitude pour garder une dynamique positive dans le temps et poursuivre de nouvelles expérimentations le cas échéant. Intégrer la démarche dans le fonctionnement quotidien de l’organisation pour garantir une amélioration continue.
Négocier un accord QVCT : Si pertinent, formaliser les engagements dans un accord collectif pour pérenniser les avancées.
LES FINANCEMENTS POSSIBLES
Nous explorons les aides de financement
pour mettre en place votre démarche QVCT.
Des aides existent comme le FACT permettant à certaines entreprise d'obtenir des financements partiels pour leurs projets QVCT, notamment dans le cadre d'initiatives collectives ou de dispositifs d'accompagnement sur-mesure. D'autres aides peuvent exister telles que des subventions départementales, régionales..etc.
Nous vous accompagnons
dans les démarches et recherches d’informations.
ILS NOUS ONT FAIT CONFIANCE
Ces structures ont participé à notre aventure immersive
et ont découvert la QVCT autrement.
TÉMOIGNAGES
Ils ont fait appel à notre méthode pour renforcer leur approche de la QVCT au sein de leurs structures :
FAQ
Tout savoir sur la QVCT
et sa démarche !
Le manque de sensibilisation et de formation sur le sujet, la difficulté à dégager du temps et des ressources, l’absence d’une approche structurée et d’indicateurs de suivi, la résistance au changement.
Un consultant apporte un regard extérieur et neutre, une expertise sur les bonnes pratiques et les réglementations, une méthodologie claire et adaptée à l’entreprise, un accompagnement dans la mise en œuvre et l’évaluation des actions.
La QVCT est devenue un enjeu majeur car elle répond aux nouvelles attentes des salariés en matière de conditions de travail et d’équilibre de vie. Elle est aussi un levier stratégique pour les entreprises qui souhaitent améliorer leur performance, attirer et fidéliser leurs talents, et réduire les risques psychosociaux.
Non, la QVCT n’est pas une mode passagère mais une approche structurée qui s’appuie sur des principes concrets. Elle vise à améliorer durablement les conditions de travail et à concilier bien-être des salariés et performance de l’entreprise. De plus, elle s’inscrit dans un cadre légal et social de plus en plus présent.
POUR VOUS SENSIBILISER SUR L'APPROCHE
Déchiffrez les codes de la QVCT
avec notre Escape Game !
Nous avons conçu un escape game spécial immersif pour vous permettre de découvrir la démarche de la Qualité de Vie et des Conditions de Travail. Plongez vos équipes dans une enquête ludique et collective au cœur des rouages de l’entreprise.
CONTACT & RÉSERVATION
Passons à l’action et cultivons ensemble votre démarche QVCT.
“La QVCT entre en jeu” avec notre approche unique. À nos côtés, la démarche QVCT prend une forme réelle et devient un levier optimal pour de meilleures conditions de travail pour vos équipes.
06.15.37.25.88
contact@laurefigoni.com
